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汽车美容店店长应该具备的的管理能力
发布日期2019-08-26 15:57来源:未知

汽车美容店店长应该具备的的管理能力

汽车美容装饰店店长的素质修为是店长从事管理活动所必须具备的条件,是一种潜在的店长能力。它包括出众的品格、渊博的知识、健康的心理、综合的能力、强健的体魄等。店长在平时应注重素质的培养与锻炼,通过实践锻炼,重视管理细节的培养,达到提高店长自身素质的目的。

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1、要有清醒的自我估价能力和坚强的控制能力;要充分了解工作,充分了解下属,而且首先也是最重要的是了解自己,做到自知自明,清楚地知道自己的所长所短。要学会扬长避短,来决定自己能做什么,不能做什么,这样才能既有利于事业的发展,又有利于个人的前途。

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2、要适时展现个人魅力;店长可以通过展现个人魅力,得到他人的认可。这种认可来自他的影响力。店长应注重树立个人形象,如刚正不阿的政治形象、诚信务实的社会形象、品德高尚的人格形象、科学民主的决策形象、顾全大局的团结形象等等,用以树立威信、感召下属,利于强化工作动力与团队凝聚力。

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3、店长管理团队工作,不同的团队成员承担不同的工作;不同的发展时期,工作的内容和性质也不完全相同。店长在这一个团队建制当中,要很好的发挥每个人的特长实现团队价值,首先要学会的就是合理分工。合理分工的目的,是为了让员工可以有良好的工作感觉,并发挥每个员工的工作特长,最高效的完成工作任务,体现所管理团队的价值。

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4、作为店长,发挥管理的成功和价值体现的另外一个显着的方面就是你为店面培养了多少个有用之才?一个人带领团队为企业牟取利益毕竟是小范围的,如果可以多培养一些能独立带领团队为企业创造价值的员工成为新店长,那才是企业最希望看到的情况。

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